Family enterprises tienen una serie de necesidades en este momento.
Las family enterprises se enfrentan a importantes desafíos nuevos provocados por la pandemia de Covid-19 y esta era turbulenta en general. Van desde problemas urgentes hasta gestionar las crisis diarias, mantenerse ágil mientras planifica lo que sigue, mantener una visión a largo plazo y aprovechar sus puntos fuertes para recuperarse de los reveses.
Nuestro equipo de expertos de CFEG está aquí para ayudar a su familia y empresa a desarrollar resiliencia y moverse de manera constructiva a través de la confusión. Explore nuestros servicios virtuales y recursos en línea a continuación y contáctenos para discutir cómo podemos ayudarlo.
Servicios virtuales para family enterprises
Estrategias para navegar la turbulencia
Reuniones y asesoramiento en línea
Ofrecemos asesoramiento estratégico y facilitamos importantes conversaciones y sesiones de trabajo mediante videoconferencias remotas. Brindamos a accionistas, líderes empresariales, líderes de family office, miembros de juntas y miembros de gobierno orientación y herramientas para gestionar los problemas a corto y largo plazo relacionados con Covid-19 y esta era turbulenta en general, así como también cómo prosperar más allá eso.
Los temas incluyen:
- Adapting your business and portfolio to current conditions
- Preparing to weather impending economic disruption as a family enterprise
- Leading through a crisis, including coaching and mentoring the CEO and key owners
- Support for the owners, board, management, family council, owners council, and family office in turbulence management and building resilience
- Remaining aligned and unified as owners in a turbulent period
- Remaining agile to make strategic ownership and portfolio decisions
- Scenario planning: short-term and long-term
- Reshaping your succession plan given the turbulence
- Helping the next generation be more active in times of disruption
- Philanthropy and social impact for Covid-19 and other challenging social issues of our time
- Preparing for the post-Covid environment
- Evaluating your crisis response and preparing for the next crisis
- Other topics
Las reuniones están diseñadas para grupos de participantes de cualquier tamaño, desde individuos hasta grupos pequeños y grandes. A menudo incluyen sesiones de trabajo para que los grupos de trabajo logren avances concretos durante las reuniones.
Contáctenos para discutir los intereses y necesidades de su family enterprises.
Educación virtual
Programas online
Durante este tiempo de distanciamiento social, ofrecemos programas en línea a family enterprises en todo el mundo:
¿Debería unirme a la empresa familiar?
Curso en línea a su propio ritmo
Próximamente, en breve, pronto
Programas anteriores
Creación de una cartera multigeneracional de uma family enterprise
16-18 de junio de 2021
Hacer que los consejos familiares sean más efectivos
12 al 15 de octubre de 2021
TLa junta de empresas familiares en tiempos de disrupción
Masterclass en vivo y online
September 16 – 18, 2020
Hacer que los consejos familiares sean más efectivos
Programa en vivo y online
5-8 de octubre de 2020
Talleres privados
También proporcionamos capacitaciones privadas y oportunidades de aprendizaje a family enterprises a través de video en vivo. Estos incluyen presentaciones interactivas, diálogo facilitado y sesiones de trabajo. Se pueden personalizar para individuos, grupos pequeños o grupos grandes, y pueden ser talleres independientes o insertados en reuniones familiares o de gobierno.
Los temas cubren una variedad de temas, por ejemplo:
- Cómo navegar esta era turbulenta como family enterprise.
- El papel de los accionistas en tiempos disruptivos.
- Estrategias para desarrollar la resiliencia familiar.
- Desarrollar la mentalidad de un accionista en una era de disrupción.
- Liderazgo de una family enterprise durante una crisis.
- Principios de comunicación en tiempos de incertidumbre y turbulencia.
- Capacitación en habilidades para accionista activos, creadores de riqueza y sucesores de la próxima generación (como: liderazgo en una crisis, estrategias de fusiones y adquisiciones, análisis de inversiones).
Contáctenos para discutir temas educativos de interés para su family enterprise.
Manténgase al día con los conocimientos de nuestros expertos para ayudarle a superar las turbulencias.
Artículos
Carta abierta a las family enterprises de los socios de CFEG
Resiliencia familiar en tiempos de Corona
En tiempos de crisis, cómo les va bien a las family enterprises
Seminarios web
Únase a nosotros para los seminarios web gratuitos organizados por expertos de CFEG para conversar sobre temas que ayudarán a las family enterprises a reflexionar y trabajar en estos tiempos inciertos.
Seminarios web anteriores: las repeticiones están disponibles en los siguientes enlaces:
Navegando el viaje filantrópico de su familia en un mundo complejo -diciembre de 2020
Un seminario web para que las familias aprendan cómo mejorar y adaptar su estrategia de donaciones para el mundo actual que cambia rápidamente.
Los poderosos beneficios de los acuerdos de accionistas en empresas familiares propiedad de hermanos y primos -noviembre de 2020
Explore los beneficios y las dimensiones clave de los acuerdos de accionistas para hermanos y primos accionistas de empresas familiares, oficinas familiares y activos familiares.
El papel del consejo de familia durante una crisis -septiembre de 2020
Casi no hay camino que pueda seguir una family enterprise multigeneracional que no conduzca a algunos períodos de dificultad o crisis. Es durante estos momentos difíciles que el liderazgo constante de un Consejo de Familia puede mantener unida a una familia emprendedora y manejar la adversidad.
Estrategia digital líder en su family enterprise -julio de 2020
Es imperativo que los principales líderes de la family enterprise impulsen la estrategia digital. Este seminario web explora cómo los accionistas y líderes de family enterprises pueden comprender y abordar mejor lo digital.
El papel del Family Office durante la pandemia Covid-19 -junio de 2020
Un seminario web para familias para explorar cómo su Single Family Office puede servir mejor a su familia durante tiempos turbulentos.
Transiciones de liderazgo de hermanos a primos y entre primos -mayo de 2020
Este seminario web prepara a las family enterprises propiedad de hermanos y primos para la complejidad de las transiciones de liderazgo, especialmente en tiempos conflictivos.
Accionistas de empresas familiares: su papel durante y después de la crisis de Covid-19 -abril de 2020
Este seminario web explora el importante papel de los accionistas de empresas familiares en la mitigación del impacto de la crisis de Covid-19 en sus negocios, incluidas recomendaciones para una agenda posterior a Covid para los accionistas a medida que planean lo que está más allá de la crisis.
Avance continuo de su family enterprise
Evaluaciones
Responda un cuestionario en línea y realizaremos entrevistas y análisis, ofreceremos un informe escrito y dirigiremos una sesión de video en vivo para brindar nuestras recomendaciones. También se dispone de asesoramiento y tutoría continuos.
Se pueden realizar evaluaciones para individuos, grupos y organizaciones en una variedad de áreas diferentes de su family enterprise.
Por ejemplo:
- Health Check: fortalezas y vulnerabilidades de nuestra family enterprise
- Evaluación de respuesta ante crisis
- Desempeño de la Junta Directiva
- Desempeño del Consejo de Familia
- Efectividad del Consejo de Accionistas
- Resiliencia familiar
- Fortaleza del plan de sucesión
- Estilo de liderazgo
- Preparación del accionista
- Colaboración en equipo
- Intereses profesionales individuales
- Inventario de personalidad
Contáctenos para explorar evaluaciones personalizadas para su family enterprise.
Revisión de documentos
Revisamos sus documentos y acuerdos importantes para identificar formas de fortalecerlos o adaptarlos al contexto actual. Realizamos entrevistas, proporcionamos un informe escrito y dirigimos una sesión de video en vivo para brindar nuestras recomendaciones.
Se pueden revisar acuerdos y documentos de todo tipo. Por ejemplo:
- Acuerdos de accionistas
- Protocolo familiar o constitución familiar
- Estatutos de gobierno familiar
- Políticas de empleo familiar
- Políticas de propiedad (como: política de dividendos, política de gestión de riesgos, política de financiación de nuevas empresas, política de inversión / desinversión)
- Otros
Contáctenos para discutir sus acuerdos y documentos.
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