TALLERES PARA LA FIJACIÓN DE METAS Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

El Cambridge Institute for Family Enterprise desarrolla talleres privados y personalizados para equipos de liderazgo empresarial, grupos de accionistas y grupos de gobernanza. Estas intensas experiencias innovadoras de tres a cinco días mezclan clases que incitan a la reflexión y que son dirigidas por expertos en contenido mundial con discusiones basadas y facilitadas de su organización o grupo, y sus objetivos y desafíos. Todo esto está estructurado en torno al desarrollo o mejora de un plan estratégico con objetivos e iniciativas específicos que mueven la aguja.

Estos programas intensivos y transformadores desarrollan y aceleran estrategias de visión de futuro que logran un rendimiento innovador para las empresas y otras organizaciones familiares, y construyen alineación para el equipo participante. Los participantes se alejan con claros entendimientos y planes de acción para lograr la visión de la familia y los accionistas para la empresa.

Nuestros programas están adaptados a los objetivos, intereses y nivel de experiencia de los participantes. La personalización de los temas, el plan de estudios, los instructores, la duración y la ubicación proporcionan una experiencia educativa transformadora de alto impacto.

Le invitamos a ponerse en contacto con nosotros para conocer más sobre las ventajas que puede traer un taller personalizado para su equipo.

Testimonios:
Comprenda nuestro impacto

Explore cómo nuestros talleres han ayudado a accionistas, juntas directivas, gerentes y familias a lograr mayores niveles de éxito.

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EJEMPLOS DE PROGRAMAS TRANSFORMADORES

Transformación corporativa

Los miembros del consejo de administración de un conglomerado diversificado participaron en un taller de 5 días en Cambridge, Massachusetts, diseñado y dirigido por CFEG. Este grupo de accionistas familiares y su grupo de lideres no familiares terminaron el programa con entendimientos de nivel mucho más altos de la visión de los accionistas para su empresa y cómo revisar su organización corporativa para hacer frente a nuevos desafíos globales y prepararse para el futuro. Con instructores y facilitadores de CFEG, Harvard Business School y algunas de las empresas familiares líderes en el mundo, este taller intensivo ofreció una profunda inmersión en las últimas tendencias corporativas, los propios desafíos y oportunidades de la compañía, y sesiones de trabajo para crear planes de acción tangibles. Los temas incluían cómo identificar la ventaja estratégica de su empresa; cómo construir una estrategia de talento para su empresa; cómo diseñar y personalizar su modelo de gobernanza corporativa de dos niveles; la aplicabilidad de los modelos de capital privado para su empresa; y cómo liderar los consejos de administración a nivel de holding y empresa operadora. Lo más importante es que los miembros de la junta familiar entendieron mejor cómo adaptar sus roles de liderazgo para ser eficaces en su nueva organización corporativa. Los participantes comentaron que «este taller aceleró la toma de decisiones de nuestra organización por tres años».

Preparación de la Junta para una transición de sucesión

La junta directiva de un gigante de la industria de última generación participó en un taller en Cambridge, Massachusetts, para prepararse para una transición generacional en el liderazgo ejecutivo. Mientras se enfrentaban a una transición a su primer director ejecutivo no familiar, los directores familiares y no familiares trataron de diseñar su proceso de sucesión con las mejores prácticas de vanguardia y el benchmarking con líderes de la industria de todo el mundo. Este taller abordó las filosofías y prácticas de una transición profesional de sucesión; cómo adaptar la planificación de la sucesión a las complejidades de su negocio familiar y la industria; la creación y el papel de un holding; la diferencia de roles entre el Presidente, el CEO y el DIRECTOR DE OPERACIONES; mejores ejemplos de transiciones generacionales exitosas; escollos comunes y lecciones de intentos fallidos de sucesión; cómo incorporar a la familia y a los accionistas en el proceso; y sesiones de trabajo sobre el diseño y secuenciación de su propio calendario de planificación de la sucesión. El taller abrió muchas discusiones sobre hacia dónde se dirigen la empresa y la industria, las cambiantes necesidades de liderazgo en su industria en rápido movimiento y las complejidades de elegir talento no familiar en una empresa familiar.

Transformación de la Junta

Los accionistas familiares de una empresa familiar de rápido crecimiento trataron de internacionalizar su empresa y entrar en nuevos niveles de crecimiento, rentabilidad y reconocimiento global. Su junta actual los había guiado admirablemente a su nivel actual de rendimiento, pero era insuficiente para ayudarles a saltar para convertirse en un actor global dominante en su industria. En su taller se abordó cómo revisar su modelo de gobernanza para proporcionarles la junta que necesitaban para este próximo capítulo. A través de presentaciones sobre las mejores prácticas de los modelos de gobernanza corporativa y diseño de organizaciones para empresas multinacionales, y discusiones con presidentes de empresas familiares multinacionales líderes, los accionistas se marcharon con un nuevo diseño para su estructura de gobernanza corporativa. Comprendieron el nuevo perfil y los estándares de desempeño para los directores de su consejo, y tenían un plan de acción para desmantelar su consejo existente y crear un nuevo consejo transformado. Al hacerlo, reconocieron que un consejo corporativo fuerte requería una relación simbiótica con una fuerte gobernanza en la familia y en el grupo de accionistas; así nació un nuevo consejo familiar y un consejo de accionistas, con funciones diferenciadas y planes de coordinación.

Transformación del Consejo familiar

Un consejo familiar que había estado funcionando bien durante varios años descubrió que estaban perdiendo impulso y carecían de un propósito motivador. Si bien se habían vuelto competentes en la organización de reuniones familiares, mantener a la familia informada sobre los negocios de la familia y otras actividades, y ofrecer programas de educación ocasionales, no entendían que estas actividades debían guiarse por una clara misión familiar y un plan estratégico para lograr metas familiares clave. Su taller de 3 días diagnosticó su sistema de empresa familiar; ayudó al consejo a desarrollar una misión familiar y el marco de un plan para lograr esa misión; y creó un mandato motivador para que el consejo familiar trabajara activamente con la familia para desarrollar y lograr una estrategia familiar multigeneracional. Además, descubrieron que el Consejo de la Familia necesitaba elevar su papel para pensar estratégicamente para la familia. Esto ayudó a los altos directivos de la familia a integrar la estrategia de la familia con la estrategia de la empresa y la estrategia de riqueza de la familia para producir un plan realista para la sostenibilidad de su empresa familiar.