El sentido de liderazgo es uno de los pilares de nuestro trabajo. Con más de 30 años de trabajar con familias y empresas familiares en más de 70 países, nuestra comprensión conceptual de las familias y sus empresas es profunda.
Las familias buscan nuestra ayuda no solo porque solucionamos sus problemas complejos, sino también porque sabemos más sobre cómo funcionan los sistemas familiares, qué conduce a su salud y éxito a largo plazo, y cómo implementar un cambio duradero en ellos.
Nuestra profunda comprensión de las empresas familiares se ilustra en nuestro conocimiento, escritura, educación, frameworks y recomendaciones, que desarrollamos regularmente a medida que mejoramos lo que se sabe sobre las empresas familiares y cómo tienen éxito durante varias generaciones. Visita nuestra Biblioteca para leer nuestras últimas publicaciones.
MODELO DE TRES CÍRCULOS DEL SISTEMA DE LA EMPRESA FAMILIAR
El Modelo de Tres Círculos del Sistema de Negocios Familiares fue desarrollado en la Escuela de Negocios de Harvard por los profesores Renato Tagiuri y John A. Davis en la década de 1970. Él describe y explica el sistema de la empresa familiar en un momento específico, ayudándonos a entender las características importantes del grupo empresarial, familiar y accionarial y cómo estos grupos interactúan para influir en el desempeño de la empresa y la familia. Es el paradigma dominante para entender los sistemas de los negocios familiares en todo el mundo.
Este framework aclara, en términos sencillos y gráficos, los tres grupos interdependientes y superpuestos (familia, empresa y propietarios) que componen el sistema de la empresa familiar. Como resultado de la superposición de estos grupos, hay siete grupos de interés, cada uno con sus propios puntos de vista legítimos, objetivos y dinámicas. El Modelo nos recuerda que las opiniones de cada sector deben ser respetadas e integradas para establecer la dirección del sistema de empresa familiar. El éxito a largo plazo de los sistemas de empresa familiar depende del funcionamiento y el apoyo mutuo de cada uno de estos grupos.
Su durabilidad se debe a que es simple, tiene validez inmediata y captura la complejidad en los sistemas de los negocios familiares para ayudar a investigadores, académicos, gerentes y familias a pensar más claramente sobre las fortalezas y desafíos de estos sistemas.
Antes del Modelo de Tres Círculos, cuando comenzó el campo de la empresa familiar, los pocos pensadores sobre las empresas familiares se centraron casi en su totalidad en el negocio. En poco tiempo, había una comprensión de que la dinámica familiar era influyente en el negocio y viceversa, por lo que los investigadores pensaron en dos círculos: la familia y los negocios. Ya se estaba empezando a pensar en un sistema donde lo que sucede en la familia influye en el negocio y viceversa.
Sin embargo, ignoraron la importancia de los factores de propiedad. La adición del tercer círculo (Propiedad) permitió mucha más atención a otros temas que no podían ser explicados por los dos primeros círculos. La vinculación de los círculos familiares, empresariales y de propiedad definió completamente lo que es un sistema de empresa familiar, que es la interacción de estos tres subsistemas.