John Davis reflexiona sobre la evolución del ámbito de la asesoría a la empresa familiar
“Cuando el ámbito de los negocios familiares comenzó hace más que tres décadas, tanto nosotros como todos en el campo estábamos enfocados en la empresa familiar y los problemas relacionados. Temas como sucesión, juntas directivas y relaciones de trabajo entre familiares estaban en el topo de la lista. Esto fue el pilar de nuestro trabajo por muchas décadas y todavía sigue siendo el principal núcleo de lo que hacemos en nuestra práctica de asesoría.
Pero, a lo largo de las décadas, encontrábamos otros problemas que eran centrales para las familias y que se extendían más allá del negocio. Temas como gobernanza, desarrollo profesional, problemas de salario y recompensa, estrategias de propiedad, preocupaciones de herencia, el impacto de la riqueza en las familias, el crecimiento de la riqueza financiera, family offices y filantropía familiar. Cada vez que tropezábamos con problemas que eran críticos para que la familia pudiera trabajar, nosotros pesquisamos, aprendimos con eso, miramos cómo las familias lo afrontaron y nos convertimos en expertos en asesorar a las familias sobre el tema.
Nuestro foco siguió ampliándose y ahora miramos a todo el sistema de empresa familiar para entenderlo organizativa y estratégicamente, su dinámica y cómo las piezas se unen e influyen mutuamente. A lo largo de estas tres décadas, nuestro enfoque se ha vuelto más grande y entendemos que hay más que tener en cuenta en la vida de una familia más allá de su negocio. Entendemos la empresa familiar de manera integral.»