Wealth Sustainability | Multi-generational Family Strategy

ESTRATEGIA FAMILIAR MULTIGENERACIONAL

En casi todas las culturas del mundo, hay un dicho, “from shirtsleeves to shirtsleeves in three generations». Este adagio universal describe la trayectoria a la que se enfrentan muchos sistemas de empresa familiar, si no la mayoría, a medida que pasan del fundador (o creador de riqueza) de la primera generación a la segunda generación de hermanos, y finalmente a la tercera generación de primos. El axioma dice que la riqueza se construye rápidamente en la primera generación, generalmente se mantiene en la segunda generación, y a menudo disminuye significativa o totalmente en la tercera generación.

Hemos estudiado la trayectoria de la riqueza a través de generaciones, y hemos identificado las razones de su declive y las prácticas que conducen a su crecimiento. Sabemos que la regla de tres generaciones descrita anteriormente no es inevitable; es una elección. Las familias que la desafían, y regeneran su riqueza a lo largo de varias generaciones, siguen las prácticas descritas en nuestro marco propietario de sostenibilidad familiar. El marco de trabajo se representa como un triángulo, con tres puntos focales: Crecimiento de activos; Talento familiar; y unidad familiar. El crecimiento de los activos se logra adoptando un enfoque de cartera para los activos y negocios de la familia, incluida la diversificación prudente. La unidad familiar y el talento son esenciales para apoyar las decisiones audaces que deben tomarse para seguir creciendo los activos de la familia y mantener la disciplina financiera familiar. Esta es la base de una estrategia de riqueza multigeneracional.

CFEG asesora a las familias empresariales en el crecimiento de su riqueza financiera de generación en generación a través de estrategias y prácticas probadas utilizadas por las familias líderes en todo el mundo. Priorizamos a la familia emprendedora como el foco principal de la creación de riqueza porque reconocemos que las empresas van y vienen, pero las familias de negocios pueden durar generaciones si cultivan los ingredientes esenciales del crecimiento, el talento y la unidad.

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