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Estrategia de Negocios
LIDERAZGO TALENTO Y TRANSICIONES GENERACIONALES
El liderazgo competente del sistema de la empresa familiar (la empresa, la familia y el grupo de propietarios) es clave para la ventaja competitiva a largo plazo de una empresa familiar. Casi siempre es un deporte de equipo, que requiere que más de una persona tome decisiones para el sistema y fomente cambios esenciales. Los grandes líderes miran hacia el futuro y apoyan y preparan a otros para liderar en el negocio, la familia, el grupo de propietarios y entre los que no son miembros de la familia.
En una empresa familiar, la continuidad del liderazgo es esencial a medida que la empresa pasa de una generación a la siguiente. La fase más crítica en la vida de una empresa familiar es la fase de sucesión. La alta tasa de mortalidad de las empresas familiares está vinculada a fallas en el proceso de sucesión, cuando muchas empresas familiares encuentran problemas debido a la falta de planificación y preparación adecuadas de los líderes de la próxima generación. Una transición de sucesión bien planificada y ejecutada no es exclusiva del liderazgo empresarial: sabemos que las transiciones exitosas en la junta, en el grupo de propietarios, en la familia y en toda la empresa también son cruciales, y que alinearlas es una forma de arte.
CFEG trabaja con familias empresariales de todo el mundo para fortalecer su talento de liderazgo y diseñar e implementar transiciones de sucesión sin problemas. CFEG colabora con los accionistas familiares para renovar la estrategia de talento de su empresa; rediseñar y actualizar al modelo de liderazgo ejecutivo; reconfigurar el equilibrio de líderes y ejecutivos familiares y no familiares; evaluar candidatos a sucesores de alto potencial y preparar sus planes de desarrollo personalizados; desarrollar líderes de próxima generación (tanto familiares como no familiares) para la empresa, la junta, family office; nutrir el talento familiar; preparar a los accionistas para que desempeñen el papel de propietarios; aclarar las funciones complementarias de presidente, director ejecutivo, director de operaciones y líder de los holdings de la compañía, planificación de sus carreras; y diseñar, implementar y supervisar las transiciones de sucesión sin problemas.
Lea sobre cómo CFEG ayudó a Bacardi Limited en su Plan de Sucesión.
