Family Ownership Planning | Ownership Design & Transfer

DISEÑO Y TRANSFERENCIA DE ACCIONES ESTRATÉGICAS

Las acciones familiares son uno de los factores principales que explica el desempeño más sólido y la mayor innovación en las empresas familiares. Un creciente cuerpo de investigación revela una comprensión innegable de cuán crucial es la participación familiar como accionistas para el alto desempeño de las empresas familiares, debido a sus grupos de propiedad familiar estables, comprometidos y a largo plazo.

La planificación de la propiedad es esencial en los family enterprise, pero a menudo se pasa por alto o se hace con una perspectiva limitada. El deseo de minimizar los impuestos de la herencia es a menudo la principal dimensión considerada por los accionistas de empresas familiares. Creemos que esto es insuficiente y deja a las empresas familiares vulnerables a estructuras de acciones ineficaces, accionistas no preparados con derecho a voto, falta de alineación entre los accionistas familiares, necesidades altas e incumplidas de liquidez o reinversión insuficiente en el negocio. Estos y varios otros problemas pueden reducir el valor para el accionista y tener efectos nocivos sobre la continuidad de la family enterprise.

Creemos que la forma en que se diseña, estructura y transfieren las acciones de la empresa familiar pueden apoyarla o descarrilarla. Las estrategias de acciones planeadas deliberadamente generan valor para los accionistas a largo plazo y fortalecen la base de accionistas de la empresa, dando paso a las ventajas competitivas que conlleva un equipo sólido de accionistas familiares.

CFEG desafía la convención que la mayoría de las familias adoptan hacia las acciones al ayudar a las familias con la planificación integral de estas. Ayudamos a los accionistas famliares a pensar en el futuro en el diseño de sus acciones y a adoptar un enfoque ampliado del proceso. Trabajamos en colaboración con grupos de accionistas familiares para diseñar estrategias efectivas de propiedad; establecer la estructura de propiedad y la gobernanza adecuadas; desarrollar accionistas o beneficiarios capaces que tengan una voz controladora en el sistema; planifique con anticipación la transición de propiedad; planificar el impacto de una transferencia de propiedad en la gobernanza y el liderazgo del negocio; fortalecer los acuerdos de accionistas; crear y fortalecer la gobernanza de los propietarios; aumentar la alineación entre los accionistas; abordar los conflictos y tensiones de los accionistas; determinar los montos de los dividendos y crear políticas de dividendos; y planificar y satisfacer las necesidades de liquidez y reinversión de la familia para financiar los planes de crecimiento de la empresa.

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