REVITALIZACIÓN DEL NEGOCIO A TRAVÉS DE UN CRECIMIENTO SALUDABLE

Una empresa familiar sostenible es una empresa operativa que sigue siendo comercialmente relevante y logra un crecimiento rentable a largo plazo. Las múltiples presiones inherentes en juego en las empresas familiares son complejas de manejar: Existen los requisitos típicos de cualquier corporación, como los desafíos del crecimiento empresarial, el desarrollo y la consecución de una estrategia ganadora, y la renovación del talento, entre otros. Pero además, las empresas familiares deben equilibrar las compensaciones inherentes a estos sistemas, como la alineación de la estrategia comercial con la identidad y la misión de la familia; gestión de la tolerancia al riesgo familiar; nutrición del talento familiar; anticipación de las necesidades de dinero en efectivo de la familia de la empresa; y resolver el deseo de reinvertir tanto como sea posible en la compañía para proteger su salud financiera mientras se adhiere a una política de dividendos que recompensa suficientemente a los propietarios, pero no tanto que los miembros de la familia pierdan su impulso para actuar.

Las empresas familiares tienden a pensar y actuar a largo plazo para maximizar el valor de los accionistas, pero a menudo necesitan cierto estímulo para adoptar los cambios necesarios en su modelo de negocio y estrategia corporativa que son críticos para su viabilidad. Deben equilibrar el respeto y la celebración de las raíces de la empresa familiar y las fuentes iniciales y causas de éxito, al tiempo que anticipan y adoptan cambios en la industria y la madurez del ciclo. Esto a veces puede sacudir las creencias familiares y empujar a los propietarios de la familia y líderes empresariales fuera de su zona de confort. Como nos recuerda el profesor John Davis, «las empresas familiares están viviendo experimentos para aguantar y soltarse. Los buenos saben cómo hacerlo bien».

Ni el estado estable cómodo, ni el crecimiento agresivo, son opciones para las empresas familiares: Un crecimiento rentable saludable lo es. Los estudios demuestran que los propietarios de familias proporcionan la estabilidad y la administración que pueden generar un crecimiento y retornos superiores a largo plazo para una empresa. Para lograrlo, los propietarios de familias necesitan asociarse con líderes capaces y crear una visión de negocio, estrategia, diseño de organización y proceso de cambio que anticipe y responda bien al contexto empresarial, de propiedad y familiar en evolución. A veces, esto requiere adoptar un enfoque de cartera para el crecimiento de la empresa familiar, realizando apuestas en algunos sectores complementarios y aprovechando habilidades únicas desarrolladas durante largos períodos de tiempo. Es esencial una mezcla equilibrada de saber cuándo hacer este tipo de apuestas combinadas con una estrategia clara, una gobernanza capaz, un liderazgo motivador y una habilidad operativa.

La Práctica de Asesoramiento Empresarial de CFEG trabaja con propietarios de negocios, líderes y juntas directivas en el desarrollo de estrategias y sistemas de gobernanza significativos para crecer y mantener el valor de los accionistas a largo plazo. Integramos las diversas necesidades y compensaciones al acompañar a las familias en la conformación de su estrategia comercial y el proceso de implementación de cambios. El enfoque CFEG es iterativo, fundamenteado y creativo; su ritmo y secuencia se establece con los propietarios de la familia, mientras trabaja de la mano con ellos. La construcción de valor para los accionistas a largo plazo está en el corazón de la misma.

Aprende más